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湖南明湘科技發展有限公司

23

2025

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06

半年度員工大會獲獎作品展示三

作者：

趙智勇

聆聽了各位高管對公司運營、財務、銷售與技術情況的深度剖析，深受啟發，也倍感責任。匯報清晰地勾勒了公司的現狀、挑戰與機遇，這既讓我對公司發展的根基有了更堅實的信心，也促使我對如何更好貢獻自身力量、推動公司持續前行進行了深入思考。

一、個人感受：在全局視野下的共鳴與緊迫感

運營之“韌”與“通”：感受到公司在復雜環境下維持運營穩定的強大韌性，這是寶貴的基石。同時，毛總點明了公司中長期發展目標與策略，分析了當前公司存在的各項問題，明確了后期的重點工作，使我也豁然開朗，切實了解未來工作發力方向。

財務之“穩”與“活”：對公司穩健的財務狀況和審慎的風控策略深感安心，這是行穩致遠的保障。然而，匯報中提及的財務風險控制策略，也讓我思考：如何在控制風險的前提下，為那些具有高增長潛力、能塑造未來的領域（如新技術、關鍵市場）注入更靈活、更及時的“活水”？這關乎公司能否抓住稍縱即逝的機遇。

銷售之“搏”與“需”：深刻體會到銷售團隊在市場一線的拼搏與壓力，也對客戶需求日益復雜化、市場競爭逐步激烈有了更全局的認識。匯報中提到的技術營銷先行、提供系統解決方案等策略，讓我更加理解“以客戶為中心”不能停留在口號，必須轉化為內部流程的持續支持和產品研發緊跟市場需求。

技術之“基”與“新”：為技術團隊在支撐現有業務、開發新技術方面取得的一定成果感到振奮，這是公司核心競爭力的關鍵。同時，對杜總坦誠提出的“技術債務”累積和未來創新資源投入的考量深感認同。這如同為大廈打基礎，若基礎的長期維護與優化投入不足，再宏偉的創新藍圖都可能受制于地基的脆弱。

二、個人后續行動：立足本位，主動作為

做“通”的踐行者：在自身職責范圍內及跨部門協作中，積極行動，主動溝通與反饋，減少因信息差導致的延誤與成本，在項目中更早、更清晰地明確自身任務與推進計劃，使工作開展更順暢。

做“活”的推動者：對于負責或參與的創新性、前瞻性項目，投入更多精力進行精細化論證，包括更精準的預算測算、更清晰潛在風險評估，更經濟的產品方案，使參與開發的產品產生更大的經濟效益。

做“需”的傳導者：在接觸客戶或市場端信息時，更系統、及時地收集、提煉客戶痛點與真實需求，并通過有效渠道，使產品在公司收益與客戶需求中得到平衡。

做“基”的維護者：在參與技術項目時，更加重視長期技術合理性與可持續性，避免為短期目標犧牲產品的健康度。積極了解技術團隊在技術開發方面的計劃與挑戰，為團隊貢獻更多的能量。

三、個人對公司建議：聚焦、協同、創新

精準聚焦，設立“更具體的短期目標”：在圍繞公司大戰略，大目標的前提前，建議設立更具體的短期目標，方便各部門及人員聚焦工作中心，集中發力。

優化架構，增加“項目經理角色”：在公司業務逐步進入正軌后，針對不同的產品類型，考慮增加項目經理角色，對項目實施全周期進行把控與跟進，及時協調資源與反饋問題，保障項目實施的專業性與高效性。

構建“戰略性創新基金”與“容錯機制”：在保障財務整體穩健的前提下，建議劃撥一定比例的預算作為“戰略性創新基金”。該基金采用相對簡化的審批流程，專門用于支持經論證具有高潛力、前瞻性的技術探索、新市場試點或顛覆性產品孵化。同時，配套建立合理的容錯評價機制，明確界定“可接受的失敗”范圍，鼓勵大膽探索。

高管們的匯報如同一面明鏡，既映照出公司的現狀，也清晰反射出前進道路上的方向。這些思考與建議，源于聆聽后的感悟，更源于對公司未來的一份責任與期待。我深知，任何改進都始于足下，我將從自身做起，積極踐行承諾和行動，并時刻準備著，為公司的破局與發展貢獻智慧與力量。唯有我們同心戮力，才能將挑戰化為機遇，共同駛向更富活力與韌性的未來。